Start-up Strategie: Verband sieht Business Angels gut aufgehoben

Business Angels Netzwerk Deutschland (BAND), der Verband der Business Angels, setzt große Hoffnung in die neue Start-up Strategie. Erstmals habe eine Bunderegierung eine Strategie für dieses nicht nur für wirtschaftliche Zukunft wichtige Politikfeld vorgelegt. Wenn vieles noch ausfüllungsbedürftig sei und noch entwickelt werden müsse, habe das auch den Vorteil, dass die Tür nicht verschlossen se. Vielmehr bestehe jetzt die Möglichkeit, die Konkretisierung zu begleiten, sagt BAND Vorstand Roland Kirchhof.  BAND und die Angel Community würden diese Chance ergreifen und sich für Lösungen einsetzen, die auch den Frühphasenfinanzierungsmarkt stärken, in dem Angel Investoren vornehmlich aktiv seien.  

BAND begrüßt ausdrücklich, dass die  Themen Nachhaltigkeit und ESG Kriterien in der Strategie eine weitaus größere Rolle spielen als noch im Koalitionspapier.

In einer Stellungnahme hebt der Angel Verband folgende Punkte aus dem umfangreichen Strategiepapier hervor: 

1. Eine gute Nachricht ist: Das INVEST Programm wird neu aufgelegt, „um den Business-Angel-Markt in Deutschland weiter nachhaltig zu beleben“.  Diese Formulierung lässt hoffen, dass die Bedingungen nicht verschlechtert werden. Das Inkrafttreten wird zum   01.01.2023 „angestrebt“. Diese vorsichtige Formulierung wurde wohl im Hinblick auf di erforderliche beihilferechtliche Genehmigung gewählt.  
2. Große Erwartungen kann die Angels Szene an die Aussage knüpfen, im Fondsbereich ein neues Modul zu prüfen, mit dem junge innovative Unternehmen Finanzierungen erhalten sollen, die bislang keinen Zugang zu Venture Capital-Fondsfinanzierungen hatten. BAND hat immer betont, dass dieser Fonds in der frühen Phase ansetzen muss und Co-Ventures mit Angels vorsehen sollte. Denn die Erfahrungen mit derartigen Instrumenten sind durchweg positiv: schnelle Investmententscheidungen, sehr gute Performance und geringerer Personalbedarf auf der Fondsseite.
3. Ähnliches  gilt für die mehrfach angesprochene Förderung von Klima-, Nachhaltigkeits- und Deep Tech Start-ups über Fonds. Wenn in diesen zukunftsentscheidenden Bereichen in breitem Maße neuer Start-up Aufwuchs gefördert werden soll,  ist die Nutzung des Angel Know-hows unverzichtbar.
4. Die bestehenden und erfolgreichen Start-up-Finanzierungsinstrumente des ERP-Sondervermögens sollen im Bereich der Frühphase weitergeführt werden. „Dazu gehören u.a. die Maßnahmen in Kooperation mit dem Europäischen Investitionsfonds.“ Hier scheint Genaues noch zu klären zu sein. BAND wird auf die Kooperation mit Angels hinwirken.
5. Dass  Kapitalerhöhungen gesellschaftsrechtlich erleichtert werden sollen, entspricht einer alten Forderung von BAND, die insbesondere im Zusammenhang mit den GESSI Standardvertrag Finanzierungsrunde immer wieder betont worden ist.
6. Bei der Mitarbeiterbeteiligung soll  “bei der Besteuerung so weit wie möglich auf den faktischen Liquiditätsfluss“ abgestellt werden.“ Hier sind noch schwierige Diskussionen zu erwarten, wie die Gestaltung im Einzelnen aussehen wird. Für die Nutzung international üblicher „Stock Options“, die den Mitarbeitern mehr finanziellen Bewegungsspielraum eröffnen, wären allerdings gesellschaftsrechtliche Änderungen erforderlich.
7. Weiblich und divers aufgestellte Wagniskapitalfonds sollen gezielt finanziert werden, um einen Multiplikatoreffekt zu erzeugen und den Zugang zu Wagniskapital für Gründerinnen und diverse Start-up-Teams zu verbessern. BAND wird sich dafür einsetzen, dass dieser Fonds mit weiblichen Angels koinvestiert, zumal die Strategie zu Recht darauf hinweist, dass es zu wenige weibliche Business Angels gibt.
8. Die Überlegung, Standardlösungen (zum Beispiel „IP for virtual shares“)  beim IP Transfer zu  unterstützen, entspricht einem  Vorschlag von BAND und ist sehr zu begrüßen. Auch die Einrichtung einer Schlichtungsstelle kann hilfreich sein. In diesem Punkt scheinen sich endlich Verbesserungen abzuzeichnen.